廣州電纜廠大力開展質(zhì)量攻關活動，降低生產(chǎn)成本

    攻關以各車間為主，電纜*所配合，品保部監(jiān)督并配合實施。各車間就攻關進度及活動情況形成文字材料報品保部備案，品保部按照攻關計劃隨時檢查攻關小組活動情況。廠開展的攻關項目共有3個，分別為：50mm2中壓交聯(lián)電纜擊穿問題的解決、鋁桿狀態(tài)不穩(wěn)定的解決及生產(chǎn)成本的降低、鋁拉機單絲定長生產(chǎn)固化。經(jīng)過近半年的努力，大部分攻關項目已經(jīng)實現(xiàn)預期目的。通過小組活動的開展，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，減少了浪費，縮短了生產(chǎn)周期，為工廠按時交貨提供了保障。

    四、每月通過召開質(zhì)量例會，編輯下發(fā)質(zhì)量簡報，不斷分析與改進提高產(chǎn)品制造質(zhì)量水平品保部每月對成品，半成品質(zhì)量指標完成情況，原材料進廠檢驗情況，內(nèi)外部質(zhì)量問題，內(nèi)外部質(zhì)量成本損失，外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量情況，質(zhì)量工作總體開展情況進行總結(jié)形成質(zhì)量分析報告。每月按時召開質(zhì)量例會。及時通報當月工廠各類產(chǎn)品質(zhì)量指標總體完成情況，同時對未完成質(zhì)量指標的原因和當月生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題進行分析和討論，提出切實可行的整改措施和方案，同時對下月主要質(zhì)量工作做出安排和部署。按月編輯下發(fā)質(zhì)量簡報，對當月各項產(chǎn)品質(zhì)量指標整體完成情況，質(zhì)量基礎考核情況，質(zhì)量紅黑榜人員及時公布，使各車間員工、領導及時了解當月產(chǎn)品質(zhì)量的整體控制水平，及時找到質(zhì)量管理工作中的不足，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。通過每月質(zhì)量紅黑榜活動，表彰*，鞭策后進，調(diào)動了員工爭優(yōu)評優(yōu)的熱情，使員工能夠主動提高操作技能，生產(chǎn)產(chǎn)品。